如果有一天你要離開現在的工作，你會如何向朋友解釋你的離職原因呢?「我在公司已經把該學的都學會了，沒有新東西可學了，我需要可以讓自己再進步的空間」；「公司的發展停滯加上產品又欠缺競爭力，我不該再待在那裡」；「我的同事跟我做的工作內容都一樣，為什麼他的薪水比我多，我應該值更好的價碼……」這一切的一切，都代表了你的向上精神，因為都是公司的錯，逼得你不得不另謀出路，對吧?
有一次我的同事跟我分享2個真實發生的職場故事，這些故事或許能幫助我們側面了解一下不同文化的職場哲學：有一位日商公司總經理告訴台灣的員工：「我知道你們將來有一天都可能會想要跳槽，但是請你們至少在學會一些真材實料之後再跳，不要只學了一年、兩年就走，我認為一份工作至少要學個四、五年才夠，才能被視為有能力獨當一面……有時候我真的覺得，臺灣人換工作的頻率，比我認識的歐美人士還要還高！」另一個故事是在我們的鄰近國家日本，有個擔任業務工作的人的離職原因居然是「公司接了一個新案子，每天都需要忙到11、12點，因此無法盡到照顧小孩的責任，認為自己無能、感到慚愧而想要辭職，這樣才不至於拖累營業績效；……」這充分反映出台日職場價值觀的不同。
一個同事曾經說了一句話，讓我思前想後，琢磨再三，久久不能忘懷。
那時公司正在洽談一樁生意，而我是談判代表，標地物是一本創辦很久的刊物。原有的創辦人因年事已高，不想再做，詢問我們公司是否願意接手。這個刊物是我有興趣的類型，而且與集團內的現有產品有互補效果，所以我使出渾身解數務必談成此案。
1963年，一位叫瑪莉‧班尼的女孩寫信給《芝加哥論壇報》，因為她實在搞不明白，為什麼她幫媽媽把烤好的甜餅送到餐桌上，得到的只是一句“好孩子”的誇獎，而那個什麼都不幹，只知搗蛋的戴維（她的弟弟）得到的卻是一個甜餅。
她想問一問無所不知的西勒‧庫斯特先生，上帝真的是公平的嗎？為什麼她在家和學校常看到一些像她這樣的好孩子被上帝遺忘了。
曾經聽過一名講師的演講，他挑了一個幸運號碼「四十二」，然後隨便點了一個聽眾，請他開始從「一、二、三、四……」依序報數，只要誰報數的號碼是「四十二」，誰就必須上台「即席演講五分鐘」。
哇，這真是一項刺激的遊戲！有些人大聲叫好，因為，他們坐的位置不可能被點到；有些人則心驚膽跳，因為，他們坐的位置「很危險」，很可能就是在「危險邊緣」，隨時都有「被叫上台演講」的危機！
去年十二月我在台北參加了一個醫學座談會，到場的都是名醫。其中有位醫生談到他的一個同事，有一天晚上背痛，跑回自己醫院急診，才到就不疼了，請當班的同事檢查一下，認為沒什麼大問題，就回家了，沒想到第二天正吃早餐呢，突然胸口劇痛，因為心血管剝離，送到醫院，已經回天乏術了。
說到這兒，那位已經做大學副校長的醫生突然當著幾百位在場聽眾的面，哭了。他哭急診室的醫生第一次沒能細細檢查，更責怪那死去的醫生，明明自己是專家，為什麼還那麼輕忽，甚至自己說自己應該只是扭傷、神經痛，使得給他檢查的醫師這麼一聽，也就沒往嚴重的地方去想。
有道是「沈默是金」，在談怎麼說話之前，我先得談怎麼不說。因為禍從口出，常常不說要比說好得多。
舉個最近的例子吧！上個月台灣有位官員在被質詢的時候說錯了話，被K得滿頭包。事情是這樣的，台灣南部連日豪雨，造成淹水，於是有人質詢農委會的官員該怎麼幫助受損的農民，那位官員回答：「根據我們的統計，雲林、彰化、高雄，他們都沒有達到我們所謂的天然災害救助辦法的標準，比如說雲林要達到一億八千萬，事實上，三個地區加起來損失差不多二千多萬而已。」
適度的輸，適度的包容和退讓，就可以「讓敵人變成朋友」！
有一位女基督徒說，她雖然信主，但她很恨她大姊，彼此看不順眼。從小，她們打打鬧鬧，也常相互抓對方的頭髮洩恨；平常吃飯擺碗筷，也只給對方一支筷子。
一、選擇擁有最進步醫療設備的醫院
二○○六年十一月，台中市長胡志強的夫人邵曉鈴，在高速公路上因車禍受重傷，左手臂開放性骨折，不得不截肢，而且顱內出血，內臟遭受嚴重撞擊，加上血壓低、肺部積水塌陷，不得不切除脾臟。 當時醫界的人都不看好。沒想到半年之後，邵曉鈴不但脫險回家，而且和胡志強一起在公開場合又說又唱了。
「你們要搞清楚，沒有人天生有義務要對我們好，而是我們要主動
去關心、照顧別人，才會交到好朋友！你們要記得，『朋友』和『
